青海水泥股份有限公司堅(jiān)持發(fā)展與環(huán)保同步，生產(chǎn)與治污并舉，在公司環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)中，堅(jiān)持邊籌資邊整改，不等不靠，為我省生態(tài)立省戰(zhàn)略的實(shí)施做出積極貢獻(xiàn)。

近幾年，在銳意改革、加強(qiáng)管理的同時(shí)，青海水泥股份有限公司針對(duì)水泥市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況和需求群體的變化，在公司大力推行“普通水泥保名牌、特種水泥爭(zhēng)利潤(rùn)、復(fù)合水泥爭(zhēng)市場(chǎng)”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，鞏固和擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓西藏市場(chǎng)。公司水泥銷售也由2000年的35.17萬(wàn)噸增加至現(xiàn)在的90萬(wàn)噸。

在實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，公司堅(jiān)定不移地貫徹“以環(huán)保效益為重、以提升企業(yè)社會(huì)形象為重、以加快企業(yè)發(fā)展為重”的辦企方針，在環(huán)保工作中堅(jiān)持做到“六個(gè)到位”：一是組織體系到位。設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)管理人員。二是責(zé)任體系到位，環(huán)保責(zé)任到崗到人。三是工作目標(biāo)落實(shí)到位。四是工作任務(wù)落實(shí)到位，重視過(guò)程控制，不流于形式。五是檢查考核到位，做好日常檢查與考核相結(jié)合，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。六是資金保障到位，在資金緊張的情況下，做到環(huán)保項(xiàng)目年年有計(jì)劃、有落實(shí)、有改進(jìn)。

自2006年以來(lái)，該公司投資60余萬(wàn)元，進(jìn)行粉塵專項(xiàng)治理工作，2007年投入120萬(wàn)元進(jìn)行了技術(shù)改造，2008年在資金十分緊張的情況下，繼續(xù)進(jìn)行以收塵改造為主的近五項(xiàng)治理項(xiàng)目，使企業(yè)原有13個(gè)主要排放點(diǎn)減少為12個(gè)，該工程投資72萬(wàn)元。公司選擇具有國(guó)內(nèi)布袋除塵領(lǐng)先技術(shù)的合肥水泥設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與安裝，該工程總投入600余萬(wàn)元，于2009年3月25日正式啟動(dòng)。項(xiàng)目完成后，年排放總量將削減1032噸，屆時(shí)全省最大的粉塵排放口得到有效整治,將從根本上扭轉(zhuǎn)大通地區(qū)空氣污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀。