2008年席卷全球的金融危機，裁員、減薪等現(xiàn)象普遍存在，然而中信重工機械股份有限公司不僅不裁員、不輪崗，還引進博士、碩士27名，重點院校本科生160名，高職生229名。該反?，F(xiàn)象，歸根結底是中信重工認識到，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，公司把以人為本作為一切工作的出發(fā)點，圍繞激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力，調動人的主觀能動性，充分發(fā)揮知識生產(chǎn)力，挖掘知識資源創(chuàng)造財富。也正是依靠人才的高密度攻關，中信重工迅速占領了礦山、水泥、冶金三大裝備行業(yè)的高端市場。

河南科技大學經(jīng)濟與管理學院院長席升陽教授認為，中信重工逆境崛起，充分說明了“人與制度相互創(chuàng)生”的道理。
?據(jù)了解，從2004年以來，中信重工領導班子關注的重中之重就是人的塑造。他們利用自身獨特的文化資源，在企業(yè)治理的各個方面都注重“人”的潛能與創(chuàng)造力的發(fā)揮，將人才作為第一資源。席教授說，這種以人為本的理念，最終形成企業(yè)“致力于發(fā)展”的指導思想，企業(yè)又用這種指導思想，建立起一系列管理制度，“用制度來培養(yǎng)、打造更多的優(yōu)秀人才，這是中信重工成功的訣竅之一?！?/P>

此外，中信重工注重以誠摯的感情留住人才，以優(yōu)厚的待遇吸引人才，以廣闊的舞臺使用人才。近幾年，中信重工在全球范圍招攬了一大批高素質研發(fā)人才，并且通過項目“目標管理法”和專項津貼制度，調動廣大技術人員從事科技創(chuàng)新的積極性。目前，企業(yè)技術人員總數(shù)接近3000名，其中包括由895人組成的研發(fā)團隊、一大批享受政府津貼的專家以及來自國外大公司的外籍專家。據(jù)介紹，在加盟中信重工機械股份有限公司前，清華大學博士后沈丙振曾有兩個選擇。一是到美國某研究所工作，二是繼續(xù)留在清華大學搞科研。不過最終他選擇了中信重工。

席教授認為，創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，“中信重工現(xiàn)象”為我水泥行業(yè)制定人才戰(zhàn)略提供了很好的借鑒。