近日，中材亨達(dá)銷售公司在進(jìn)一步加強(qiáng)與各單位、各部門協(xié)調(diào)溝通工作基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)熟料出廠到裝船的過(guò)程控制入手，通過(guò)跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，著重加強(qiáng)碼頭管理工作，為完成年度銷售計(jì)劃任務(wù)，滿足客戶日需求量和銷售正常出廠量提供了有力的保證。

為將碼頭管理工作落到實(shí)處，銷售公司就如何理順和規(guī)范放料、裝車、運(yùn)輸、裝船等各環(huán)節(jié)展開了認(rèn)真的討論，形成了總調(diào)度日常工作記錄和碼頭調(diào)度工作交接制度，要求各當(dāng)班調(diào)度切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真填寫《總調(diào)度日常工作記錄》和《碼頭調(diào)度工作交接單》，并對(duì)生產(chǎn)異常情況、放料異常情況、碼頭異常情況、車隊(duì)異常情況以及其它影響因素等進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時(shí)要求綜合管理部堅(jiān)持每日認(rèn)真核實(shí)、及時(shí)反饋、對(duì)出廠裝船（車）工作進(jìn)行跟蹤檢查考核。