截止11月30日，扶綏海螺實現(xiàn)水泥和熟料凈銷量突破400萬噸，完成全年銷售任務的92.14%，較去年同期增加了74萬噸，增幅達20%，創(chuàng)自建廠以來的最高記錄。

繁忙有序的水泥發(fā)運

年初伊始，扶綏海螺公司就把完成兩條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線年度產(chǎn)銷、利潤任務，提升運營質(zhì)量，作為全年的工作中心，采取以銷促產(chǎn)、產(chǎn)銷并進、量價結(jié)合的積極經(jīng)營措施，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺、利潤節(jié)節(jié)攀升的可喜局面。公司要求各部門要相互積極配合，按照年初制定的產(chǎn)銷方案，采取有效有力措施，拓展市場，提高銷量，發(fā)揮產(chǎn)能。

強化基礎管理，提高服務水平。公司強化客戶服務意識，做好銷售服務工作，除了開通24小時銷售服務熱線外，還建立在銷售大廳實行集中辦理業(yè)務的“一站式”、“企信通”等服務體系，品質(zhì)、銷售、生產(chǎn)等部門組成服務小組開展售后服務互動，客戶滿意度不斷提升，贏得了客戶的一致好評。
組織包裝技改，優(yōu)化發(fā)運環(huán)節(jié)，提高公司產(chǎn)品競爭力。10月份公司完成了兩臺水泥包裝機技改工作，袋裝水泥的發(fā)運效率明顯提升，大大地減少了車輛裝車及排隊時間，不斷提升發(fā)運服務質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)、便捷、快速的發(fā)運服務吸引了周邊地區(qū)的客戶，袋裝水泥日發(fā)運能力突破1萬噸；同時通過加強對勞務服務隊的管理以及統(tǒng)一規(guī)劃廠外停車場等措施，為銷售工作創(chuàng)造了良好的發(fā)運環(huán)境。

發(fā)揮激勵機制作用，進一步細分市場，責任到人。進入四季度，是完成全年銷售任務目標的沖刺和關鍵階段，根據(jù)當前市場形勢，對各大區(qū)域市場進行細分，新增平果和防城港兩個市場部，進一步織密銷售網(wǎng)絡，在細分區(qū)域市場的基礎上，細分客戶，真正把客戶落實到每一個區(qū)域市場和每一個業(yè)務員，明確業(yè)務人員量、價、銷售收入等工作目標，當期考核當期兌現(xiàn)，增強了業(yè)務員工作責任心和積極性，提升激勵機制效果。

發(fā)揮公司品牌、品質(zhì)、保供等綜合優(yōu)勢，加強重點工程攻關。公司密切關注相關行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和重點工程、重大項目的需求，加強市場走訪，與用戶進行交流、合同洽談，同時為滿足重點工程對特種水泥的需求，公司組織生產(chǎn)、供應、銷售等各部門召開研討會，加強產(chǎn)銷合作，成功生產(chǎn)出了特種水泥，先后獲得欽崇高速、南欽鐵路、六欽高速等重點工程項目的水泥供應權(quán)，進一步提升了公司的品牌形象和知名度，同時為2010年淡季銷售打下堅實基礎。

召開生產(chǎn)特種水泥研討會

堅持以銷促產(chǎn)，加大生產(chǎn)運行管理。生產(chǎn)部門為了支持銷售工作，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)，積極采取有力措施，加強設備日常維護和隱患治理，加大巡檢次數(shù)，保證主要生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行，利用下半夜車輛較少的間隙，組織對磨機、水泥包裝、散裝發(fā)運口等進行檢修，避免影響產(chǎn)品生產(chǎn)和發(fā)運。

目前，公司上下繼續(xù)保持高昂斗志，搶抓機遇，全力沖刺全年目標任務。