為認真落實股份公司四屆六次董事會及區(qū)域會精神，著力推進公司管理轉型，提升運營質量，北流海螺抓住當前銷售的黃金季節(jié)，一方面外拓銷售市場，擴大產品銷售范圍，一方面內抓產品發(fā)運流程，保質保量完成保供任務，截止29日，公司日發(fā)運產品總量已連續(xù)三天超過16000噸，熟料發(fā)運也創(chuàng)下單日發(fā)運超萬噸的佳績，創(chuàng)下北流海螺水泥熟料日發(fā)運量的新紀錄，也為全面完成全年的各項任務而提供了堅強有力的保證。

發(fā)運通道順暢有序

集中力量促保供。公司超前謀劃水泥磨的生產組織工作，確保產能保供。一方面充分發(fā)揮品質部門的職能作用，改善出窯熟料的質量，積極研討混合材搭配方案，尋求既經(jīng)濟實惠，又能提高臺產的配料方案；另一方面把握市場動態(tài)，利用發(fā)運間隙做好設備的預檢預修工作，及時對磨機的鋼球進行添加，確保水泥粉磨系統(tǒng)各設備運行的高效、持續(xù)、穩(wěn)定。

科學組織保發(fā)運。高效的發(fā)運是促生產保銷售的良好手段，北流海螺四管齊下，科學組織，優(yōu)化發(fā)運流程，提高了發(fā)運效率。一是及時成立了公司的發(fā)運保障小組，建立獎懲機制，每日召開保供協(xié)調會，對發(fā)運過程中出現(xiàn)的問題及時解決；二是在旺季來臨前完成了自動裝車機的技改，提高了袋裝水泥的發(fā)運效率，降低了棧臺發(fā)運壓力，做到快裝快運；三是強化發(fā)運通道管理，對熟料發(fā)運皮帶進行技改完善，提高發(fā)運量，為熟料的發(fā)運提供有力支撐；四是細抓銷發(fā)系統(tǒng)人員管理，通過培訓、研討、座談等形式有計劃、有步驟的提高銷發(fā)系統(tǒng)人員的操作技能，增強他們的責任心，做到發(fā)運忙而不亂，確保了產品發(fā)運的穩(wěn)定、安全、高效。