截止2009年11月22日，池州海螺余熱發(fā)電三臺(tái)發(fā)電機(jī)組年累計(jì)發(fā)電逾3億千瓦時(shí)，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。其中，一期17000kW機(jī)組年發(fā)電量為1.3億千瓦時(shí)，年均噸熟料發(fā)電量41.54千瓦時(shí)，處于同類機(jī)組領(lǐng)先水平；三期18000kW機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，6個(gè)月相對(duì)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，年發(fā)電量也超過(guò)1億千瓦時(shí)。

余熱發(fā)電水冷卻系統(tǒng)外景

今年以來(lái)，池州海螺公司三臺(tái)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行總體保持平穩(wěn)受控狀態(tài)。為持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、提高發(fā)電效率，該公司精益求精，針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的一些問(wèn)題，公司管理、技術(shù)及操作人員深入進(jìn)行分析研討，尋求改進(jìn)措施。利用三月份計(jì)劃?rùn)z修時(shí)機(jī)，池州海螺對(duì)三期發(fā)電機(jī)組和四臺(tái)鍋爐設(shè)備進(jìn)行了一次全面梳理維護(hù)整改，就影響系統(tǒng)出力的一些關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整改造。公司主管領(lǐng)導(dǎo)還親自指導(dǎo)操作，調(diào)整優(yōu)化操作參數(shù)，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。就如何統(tǒng)一操作思想、優(yōu)化操作，對(duì)發(fā)電、窯磨工藝操作員也作出了相應(yīng)的要求。同時(shí)，抽調(diào)操作骨干到兄弟公司觀摩學(xué)習(xí)，提高系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。

注重培訓(xùn)考試驗(yàn)證

進(jìn)入下半年，池州海螺針對(duì)系統(tǒng)整體運(yùn)行質(zhì)量與兄弟公司相比偏低的現(xiàn)狀和運(yùn)行中存在的一些疑難問(wèn)題，并就細(xì)化優(yōu)化主要運(yùn)行指標(biāo)，多次召開(kāi)專題分析研討會(huì)，制訂了一系列積極有效的對(duì)策和保障措施，收到了較好的成效。此外，通過(guò)加強(qiáng)職員技能培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵、應(yīng)急操作（預(yù)案）演練等，切實(shí)做好隱患自查自糾、設(shè)備跑冒滴漏綜合治理。通過(guò)推行巡檢標(biāo)識(shí)揭示制，達(dá)到管理人員與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工“雙監(jiān)管”的目的，增強(qiáng)了職員工作責(zé)任心，提高了巡檢質(zhì)量，不僅確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行，而且AQC4、AQC5鍋爐出力相對(duì)提高，汽機(jī)真空度比較穩(wěn)定，系統(tǒng)整體運(yùn)行質(zhì)量也有所提升。從而，也確保了三臺(tái)發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)受了今年入冬以來(lái)第一場(chǎng)大雪的考驗(yàn)。三期除3月份停機(jī)檢修和7月份受供電系統(tǒng)突發(fā)停電故障外，機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率均在100%且月發(fā)電量均在1000萬(wàn)千瓦時(shí)以上，噸熟料發(fā)電量、站用電率、蒸發(fā)量等主要指標(biāo)有所提升。一期臺(tái)時(shí)發(fā)電量、噸熟料發(fā)電量等主要指標(biāo)綜合排名始終保持集團(tuán)同類機(jī)組前列。