幾個月前，筆者曾發(fā)表過一篇文章，題為“水泥巨頭們?yōu)楹尾坏絿馊U充產能？”。意在針對國內水泥投資過度，產能即將嚴重過剩，但一些大型企業(yè)仍在投入巨資瘋狂擴張規(guī)模，新水泥生產線建設遍地開花的不良現(xiàn)象，希望這些大企業(yè)不要光熱衷于在國內“窩里斗”，與中小企業(yè)搶飯吃，而是應該挾雄厚實力、先進的設備與技術、強大的管理能力，大膽走出國門，到國外投資辦廠，既緩解了國內水泥行業(yè)過剩嚴重，競爭激烈的局面，又為中國水泥產業(yè)打開一條新路。
文章發(fā)表后，在行業(yè)內引起了一些關注。據筆者得到的反饋信息，有多家水泥大型企業(yè)的高層人士讀過這篇文章，并發(fā)表了一些不同的意見和看法。一家國際知名的水泥工程企業(yè)老總認為，中國的水泥企業(yè)要真正走出國門投資，遠非想象的那么簡單。另外一家國內知名大型水泥企業(yè)的負責人亦有相同看法，表示“談何容易”。
是什么原因，讓這些大型企業(yè)視“走出國門”為畏途，到國外投資發(fā)展到底難在哪里，筆者意欲一探究竟。
一、業(yè)內外對中國水泥企業(yè)走出國門呼聲很高
幾年來，針對中國水泥工業(yè)高速發(fā)展，可能導致國內產能出現(xiàn)過剩的態(tài)勢，各個層面的行業(yè)內外人士都在探討與呼吁國內大型水泥企業(yè)走出國門，到海外投資發(fā)展。
按中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠的說法，我國水泥企業(yè)走出去包括三個層面：一是水泥產品出口，二是水泥技術裝備企業(yè)走出去，三是水泥制造企業(yè)在海外投資建廠。在這三個層面中，我國的水泥產品進軍國際市場最早，水泥出口曾在1996年達到巔峰，當年出口水泥1200萬噸。之后歷經漲漲落落，但相比我國占世界50％以上的水泥產量而言，水泥出口的比例一直很低。
而水泥技術和裝備企業(yè)走出去的成果最為顯著，其中特別突出的，是中材國際，自2003年開始，短短幾年時間，其在海外的水泥生產線工程建設總承包項目，已經遍及中東、北非、東南亞的十幾個國家，占到世界水泥生產線工程建設項目的35％，成為國際知名企業(yè)。
而早在2006年4月13日，國家發(fā)改委等八部委聯(lián)合下達的《印發(fā)加快水泥工業(yè)結構調整的若干意見的通知》中，就把“水泥企業(yè)走出去，參與國際市場的競爭”作為水泥工業(yè)結構調整的意見之一，表明國家支持水泥企業(yè)到國際水泥市場占一席之地。
當初中國水泥協(xié)會鼓勵水泥產品出口到國際市場，是有其長遠考慮的。一方面，如果國內市場出現(xiàn)價格下滑、利潤空間縮小的情況，企業(yè)可以通過出口從國際市場獲得較好回報。而更為重要的是，在中國水泥出口到國際市場的過程中，國內水泥企業(yè)可以深入了解當地水泥市場的供需變化、產品標準、市場布局等，為將來走出去投資建廠做鋪墊和準備。
有專家認為，目前國內市場的競爭雖然日趨激烈，但發(fā)展的空間仍然較大。但從長遠看，市場飽和、產能過剩是遲早的事，在這種態(tài)勢下，中國的水泥，特別是大型企業(yè)，應該勇敢的“走出去”，到海外直接投資建廠，建立當地的市場網絡，參與國際競爭，在國際市場上謀求自己的份額。如果還一味地咬著本土市場不放，維持窩里斗、打內戰(zhàn)的格局不變，則很難提高企業(yè)的綜合競爭能力。
據筆者了解，目前世界水泥貿易的一個趨勢是，發(fā)達國家及各大跨國公司將大規(guī)模地把水泥生產和銷售引向發(fā)展中國家。國外和港臺地區(qū)大型水泥（投資）公司，以及一些國際金融機構也很看好大陸水泥市場前景。法國的拉法基、德國的海得堡、瑞士的豪西姆、臺灣水泥等大型水泥集團，以及一些國際金融機構，以收購股權方式或直接投資建廠，已經進入了中國市場。中國的水泥市場正在逐漸成為全球水泥巨頭參與的跨國競爭，隨著越來越多境外投資機構把目光投向中國水泥領域，中國的部分水泥企業(yè)將有可能面臨被外資企業(yè)收購、兼并、甚至破產倒閉的局面。
在這種情勢下，中國的水泥企業(yè)將面臨“兩種資源、兩個市場”的重要課題。為獲取更高的經濟效益和適應國際市場大環(huán)境，中國水泥企業(yè)應主動打破自產自銷為主的格局，積極謀動“走出去”，學會在兩種資源中共享，在兩個市場中去“賽跑”。否則，隨著國外企業(yè)在華投資力度不斷加大，國內水泥市場競爭日益激烈。國內水泥生產相對過剩，不積極謀求“走出去”，企業(yè)的生存空間將會越來越小。
國家信息中心經濟預測部副主任祝保良認為，在國內擴大內需消化過剩產能的同時，中國也可借鑒新加坡經驗，在國外建立工業(yè)園區(qū)，讓部分過剩產能“走出去”。據他指出，中國此輪的產能過剩主要集中在第二產業(yè)。工信部的數據顯示，僅今年前五個月，中國水泥投資同比增長近七成九，在建水泥生產線超過二百條，新增產能逾兩億噸。屬典型的過剩產業(yè)。
而中國西南投資促進中心主任侯昆明近日則表示，“目前，東盟國家每年建材的進口需求額已經超過一百億美元，中國建材企業(yè)應抓住明年一月一日起，中國與東盟雙方近七千種商品開始實施零關稅的機遇，搶灘東盟國家建材市場”。實施零關稅以后，中國企業(yè)不僅可以避開很多貿易壁壘，還能節(jié)約出口成本，是中國企業(yè)到東盟國家直接設廠、建立商品分銷中心的難得機遇。
我國的新型干法水泥技術與設備，從引進到自己設計制造，發(fā)展與成熟的速度相當驚人，我們所掌握的生產技術與設備制造能力，目前已經達到世界先進水平，為水泥企業(yè)走出去提供了強有力的技術保證。同時，我國的部分大型水泥企業(yè)，在產能產量、管理水平以及資金實力上，完全可以跟一些世界知名的大企業(yè)媲美。因此，不管是技術、設備、管理，還是企業(yè)實力，走出去的條件應該是完全具備的。
一個顯見的事實是，我國一些大型企業(yè)的產能與國際跨國公司相比并不低，如果僅僅按產能計算，能夠進入世界水泥前10強的企業(yè)非止一家。但時至今日，仍然沒有任何一家中國水泥企業(yè)進入世界10強，其直接原因，就是因為不夠“境外水泥經營收入占集團公司水泥總經營收入20％以上”和“有兩個以上的在外國直接投資的生產經營企業(yè)”這兩條由歐洲水泥局（fCembu—reau)發(fā)布的硬標準。對中國這樣一個水泥大國而言，不能不說是一個很大的遺憾。
二、中國水泥企業(yè)“走出去”的客觀條件分析
數據顯示，世界水泥消費量由2001年的16.4億噸猛增到2005年的23億噸，增長了40％，其中亞洲和太平洋地區(qū)是世界水泥增長的重要來源。當時的水泥進口國主要是美國、孟加拉、尼日利亞、埃及、中東等國家和地區(qū)。其中美國總需求量的20%來源于進口。據權威機構估計，2006年海灣六國的水泥需求量為5000萬噸；阿爾及利亞15家國有水泥企業(yè)生產水泥不足800萬噸，而市場需求為1000萬噸。2005年越南水泥需求量約2840萬噸、預計到2010年，需求量將達到近5000萬噸，2020年則將達到7000萬噸。
資料表明，進入21世紀后，不算中國水泥產量的增長，世界水泥產量平均年增長率為3.5%，與世界經濟發(fā)展速度基本同步。出現(xiàn)了阿聯(lián)酉、沙特、伊朗、也門、約旦、越南、印度、巴基斯坦、尼日利亞、加納、阿爾及利亞、摩洛哥、南非、西班牙等水泥消費快速上升的國家。海灣地區(qū)國家水泥消費量在近幾年中，以年平均13%的速度增長。
持續(xù)到今天，泰國、老撾、越南等東盟國家基礎設施建設和民用住宅建設又出現(xiàn)了新一輪熱潮，而且其建材產品大多依賴進口。而且未來幾年時間里，東盟地區(qū)在基礎設施的恢復、酒店業(yè)的興建和民用房屋的重建方面將創(chuàng)下罕見的規(guī)模。緬甸遭遇熱帶風暴襲擊后，需近十億美元災后重建資金，另外已開工投建部分線路的泛亞鐵路目前也開始籌資，這些都為水泥供應商帶來了巨大的商機。
筆者查閱了今年海外市場情況，發(fā)現(xiàn)諸如“越南南部水泥供不應求，當地水泥市場有1200多萬噸的缺口?！薄ⅰ埃丛路萦《刃略鏊喈a能800萬噸”、“哈薩克斯坦水泥價格上漲”、“吉爾吉斯斯坦水泥市場供應不足”、“越南今年1－5月建材銷量大幅增長”等大量消息，說明在我國周邊一些國家，水泥需求十分旺盛。
雖然水泥在西方發(fā)達國家被視作夕陽產業(yè)，但在亞洲、非洲、中東等發(fā)展中地區(qū)，因為大規(guī)?；A建設正在熱火朝天開展，水泥需求量與日俱增，具有很大的市場潛力。而諸如“拉法基在非洲水泥業(yè)務逆勢擴”、“西班牙公司將在波黑投資建水泥廠”、“伊朗將在國外直接建設水泥廠”這樣的消息也并不少見。從一個側面反映了海外水泥市場由于需求旺盛，新上水泥項目并不少。試想，連伊朗這樣年產水泥不過3000多萬噸的國家，也要在國外投資建廠，能說中國的水泥企業(yè)在國外投資辦廠的條件不具備嗎？
三、中國水泥企業(yè)不愿意“走出去”的主客觀因素分析
筆者聽到了一些大型企業(yè)老板對“走出去”的看法，除了前述的“談何容易”、“遠非那么簡單”外，其具體的觀點還有那么幾條：1、在亞洲、非州、中東等水泥需求量較大而自身產能又不足的國家和地區(qū)中，雖然目前水泥需求量大，市場很好，但存在著市場需求不穩(wěn)定的問題，市場變數較大。2、法國拉法基、意大利水泥、瑞士豪西蒙、墨西哥水泥、德國海德堡等世界水泥10強，經過長期發(fā)展，已經形成了各自的世界市場格局，想在這些國際巨頭的勢力范圍里去分一杯羹，難度太大。3、在國外投資辦廠，還要考慮當地貨幣的匯率等問題，而在一些發(fā)展中國家，匯率并不穩(wěn)定，這也是一個需要面對和解決的難點問題。4、中國企業(yè)外出投資，還有一個與當地文化、法律、政策等等的對接問題，而且一些發(fā)展中國家的國內形勢也比較復雜，因此投資是有風險的。5、一些國家對中國水泥的恐懼與抵制。
以上這些理由，雖然聽起來有幾分道理，但總覺得透著一些勉強。以海螺為例，按擁有的產能數量，海螺足可以在世界水泥巨頭中名列前茅，管理也已接近國際先進水平，而且擁有雄厚的經濟實力和強大的融資能力，國內銀行對其的貸款授信動輒上百億元，每年新投建的大型生產線就達十幾條。那么以海螺的實力、管理、技術，到一些發(fā)展中國家去投資建廠，上述的一些問題應該不是障礙，解決起來應當不難。但時至今日，筆者印象中，好像仍然沒有海螺在海外投資水泥項目的信息出現(xiàn)。
國內水泥產能在數千萬噸水平的還有多家，到目前，似乎也都沒有要到海外投資建廠的意思。
而同為建材行業(yè)的國內石材企業(yè)，近幾年來，“走出去”的戰(zhàn)略就十分成功。以福建、廣東等地企業(yè)為代表的一批石材企業(yè)抓住機遇，以合資或獨資企業(yè)的形式，在澳大利亞、埃及、西班牙、坦桑尼亞、肯尼亞、美國等國家興建銷售網點或加工點，利用國外的資源和市場，結合國內石材企業(yè)擁有的技術和管理方面的比較優(yōu)勢，就地取材加工生產和銷售，市場前景十分看好。
條件具備，但為什么我國水泥制造企業(yè)直接到國外投資建廠，多年來卻幾乎沒有進展呢？
筆者認為，其主要原因，還是國內水泥市場太好，導致企業(yè)缺乏走出去的意識和動力。
眾所周知，中國經濟的高速發(fā)展，長期以來都是以基本建設為主來拉動的。而應對國際金融危機，也是以擴大基礎建設為主導。1998年的亞洲經濟危機，國家以公路建設為主拉動內需，2008年的全球金融危機，中央又及時出臺4萬億投資計劃，成功的化解了危機對我國經濟發(fā)展的影響。我國大規(guī)模的基礎建設已經持續(xù)了幾十年，大量新的建設項目源源不斷的出現(xiàn)，水泥需求量一直出于增長狀態(tài)，為水泥行業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實基礎，也使中國的水泥企業(yè)日子一直相當好過。
能夠走出國門投資水泥項目的，只能是大型企業(yè)。而這些企業(yè)在國內，不管是在行業(yè)中還是在市場里，都擁有足夠的知名度和話語權，實力雄厚，競爭力強。與中小型企業(yè)不同的是，不管國內產能如何過剩，競爭怎樣激烈，他們都并不特別擔心自己的市場份額，在與中小企業(yè)的競爭中，他們的優(yōu)勢十分明顯。因此，這些大企業(yè)在國內不愁沒有飯吃。
另外，中國水泥產業(yè)發(fā)展到目前程度，產業(yè)格局調整已是勢在必行，行業(yè)內部的重組兼并肯定是一個重大課題。即將到來的重組浪潮，是這些大型企業(yè)擴張規(guī)模的極好時機。大型水泥集團在這個階段要通過重組聯(lián)合、投資擴建來完成國內市場的區(qū)域劃分。因此，與其承擔風險到國外投資，就遠不如在國內通過新線建設和兼并重組擴大勢力。有一家大型企業(yè)的負責人就表示，國內的機遇都沒有抓完抓實，哪有心思考慮到國外投資辦廠。此話應當具有相當的普遍性。
再者，到現(xiàn)在為止，雖然有產能過剩的威脅存在，但目前國內水泥市場的趨勢是整體向好，價格持續(xù)有小幅上漲。而預計今后兩三年內，行業(yè)形勢惡化的可能性并不大，企業(yè)的日子也不會太難過。
從客觀上講，中國的大型水泥企業(yè)走出國門到發(fā)展中國家投建項目，條件是具備的，并沒有不可逾越的障礙。之所以不能走出去，主要原因還在于自身，在于缺乏走出去的動力、意識和決心。目前行業(yè)的日子還過得去，但今后呢，由產能過剩帶來的激烈競爭將為時不遠，是大家擠在一起靠拼價格打白刃戰(zhàn)呢，還是未雨綢繆，早作打算，到國外去開辟一番新天地？筆者以為，這是值得水泥企業(yè)特別是大型企業(yè)的當家人們認真思考的一個問題。
