10月20日，科華集團(tuán)重慶市萬(wàn)州科華水泥有限公司在辦公樓三樓會(huì)議室組織召開了全體中層以上干部暨第三季度工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)二○○九年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的精神，總結(jié)了公司第三季度完成的主要工作和存在的問題，并對(duì)第四季度的工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)上，萬(wàn)州科華總經(jīng)理張海清首先傳達(dá)了集團(tuán)董事長(zhǎng)趙寶忠在第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話，副總經(jīng)理盧躍倉(cāng)宣讀了公司第三季度主要完成的工作以及存在的問題，并就下一步工作的計(jì)劃作出安排，副總經(jīng)理周啟明總結(jié)分析了目前的水泥市場(chǎng)行情，并明確了下一步水泥銷售要抓好立足本位市場(chǎng)，開拓外圍市場(chǎng)；鞏固存量市場(chǎng)，發(fā)展增量市場(chǎng)；啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)等幾項(xiàng)工作。

萬(wàn)州科華自9月份二期生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)以來，新增產(chǎn)能200萬(wàn)噸，如何進(jìn)一步抓好生產(chǎn)和銷售工作，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，成為公司第四季度的工作重點(diǎn)。圍繞這一重點(diǎn)，張海清總經(jīng)理對(duì)公司第四季度的工作進(jìn)行了全面部署：一是每月水泥銷量要求達(dá)到18萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到20萬(wàn)噸，抓好產(chǎn)銷平衡；二是要苦練內(nèi)功、降低成本，對(duì)各型號(hào)水泥和熟料的標(biāo)準(zhǔn)煤耗、電耗及產(chǎn)品質(zhì)量制定考核標(biāo)準(zhǔn)；三是嚴(yán)格配件及外加工件的申報(bào)、領(lǐng)用程序，杜絕倉(cāng)庫(kù)備品配件積壓以減少資金的占用量；四是嚴(yán)格控制設(shè)備維修、技術(shù)改造費(fèi)用，實(shí)施前必須做好成本預(yù)算和可行性論證；五是嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，公司招待費(fèi)用，小車的維修、使用等費(fèi)用，加強(qiáng)食堂管理，控制不必要的開支，杜絕浪費(fèi)；六是抓好工藝及成本控制，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)廠;七是安全工作要常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。

最后，張海清總經(jīng)理號(hào)召大家要樹立信心，嚴(yán)格管理，將會(huì)議精神盡快傳達(dá)給每位員工，相信在全體干職員工的共同努力下，一定能在年終向集團(tuán)交出一份令人滿意的“答卷”。