金秋十月，丹桂飄香，在這收獲的季節(jié)里， 池州海螺公司繼9月份五條熟料生產線生產、發(fā)運和3套余熱發(fā)電機組分別超額完成月度計劃之后，捷報頻傳，十月份再創(chuàng)佳績，當月熟料生產完成月度計劃的104%，商品熟料銷售完成月度計劃的103%，3套發(fā)余熱電機組月累計發(fā)電量為3050萬千瓦時，其中1#窯、2#窯、5#窯運轉率均為100%，實現四季度生產開門紅，為全面完成公司年度生產經營目標奠定了堅實的基礎。

進入10月份，池州海螺公司上下齊心協力，積極采取有效措施，加快生產節(jié)奏，加大現場整治，強化內部生產組織，狠抓安全管理，嚴把產品質量關，在認真貫徹落實股份公司四屆六次董事會精神和股份公司中期工作會議精神的基礎上，集思廣益、深挖潛力，充分發(fā)揮管理和技術優(yōu)勢，推動管理轉型，全面提升公司運營質量。

認真貫徹落實股份公司四屆六次董事會精神召開研討會

強化生產組織，抓實系統(tǒng)運行管理。堅持“窯抓運行、磨抓維護”的生產管理理念，重點抓好專業(yè)點巡檢和隱患設備的持續(xù)監(jiān)控，落實生產運行保駕體系和防范措施，為生產運行保駕護航，提高設備運行受控程度；充分發(fā)揮公司生產調度和分廠值班長的信息溝通和協調作用，加大物流保供和應急生產組織的人力資源合理調配，及時解決生產過程中出現的各類問題，保證了五條線的安全穩(wěn)定運行。

召開窯、磨專業(yè)培訓，優(yōu)化操作

抓好系統(tǒng)整治，充分發(fā)揮設備產能。以“堅持運行、暴露問題、集中整改、循環(huán)提高”的生產經營指導方針為準則，根據公司生產作業(yè)計劃安排，及時、合理的組織實施檢修，落實檢修任務目標管理責任制，狠抓檢修質量和進度，切實解決生產運行過程中存在的突出問題；大力推進技術改造的研討、交流和實施工作，超前謀劃供水、供油、供氣系統(tǒng)的設備防寒防凍和保溫整改工作，為沖刺全年目標任務做好準備。

超前謀劃，維護在線設備

狠抓安全管理，層層落實安全生產責任制。公司十月份先后組織對四大分廠作業(yè)現場安全設施和作業(yè)人員安全技能掌握情況的安全大檢查、設備安全綜合大檢查及礦山分廠安全生產綜合大檢查，對生產單位作業(yè)現場安全設施和安全作業(yè)行為進行統(tǒng)一部署，并強調要積極開展群防群治工作，在公司內部營造了 “人人學安全、人人做安全、人人管安全”的良好氛圍。

抽查老員工安全知識

今年以來，池州海螺公司一直保持著產銷兩旺的良好勢頭，在接下來的兩個月內，公司將通過進一步完善內部管理、優(yōu)化生產運營指標、提升公司效益，向公司年度各項任務目標做有力沖刺！