金色十月，秋風送爽，中國水泥廠公司緊緊圍繞四季度經(jīng)營效益保障措施，及時調整發(fā)運結構，堅持效率與效益并舉，拓量提價，千方百計提高公司生產(chǎn)運行質量，地銷熟料量穩(wěn)步增加，經(jīng)濟效益顯著提升，截止到28日，日發(fā)運水泥、熟料量1.5萬噸以上，其中發(fā)運熟料接近9千噸，預計本月發(fā)運熟料將突破26萬噸的歷史記錄。

整齊的發(fā)運現(xiàn)場

積極采取激勵措施，提高崗位工作效率。9月下旬以來，熟料發(fā)運量迅速增加，為了更好地做好服務工作，公司及時修訂了熟料發(fā)運激勵辦法，提高了崗位工作積極性，在內(nèi)部較好地營造了比、學、趕、超的氛圍，深受客戶的好評。

加強發(fā)運設備的系統(tǒng)維護，提高運行質量。為了確保產(chǎn)品的及時發(fā)運，公司組織裝運分廠重點加強了對發(fā)運設備的維護保養(yǎng)和保駕護航，利用一切生產(chǎn)間隙時間，對發(fā)運設備進行檢修，相繼組織了裝車棧懸臂皮帶機膠接、包裝機提升機大修、熟料發(fā)散伸縮套制作更換、水泥發(fā)散供灰斜槽排查、疏通等工作，確保發(fā)運設備隨時處于完好狀態(tài)，發(fā)運設備的生產(chǎn)效率得到了充分的發(fā)揮。

公司低堿水泥源源不斷地發(fā)運到京滬高鐵重點工程

組織梳理現(xiàn)場物流秩序，優(yōu)化生產(chǎn)組織。針對熟料發(fā)運車輛多的狀況，公司組織相關職能部門認真組織研討物流優(yōu)化方案，制訂相關管理措施，有效地提高了發(fā)運效率，縮短了等候時間，得到運輸司機的稱贊。

認真做好服務文章，改善公司發(fā)運軟環(huán)境。在設置駕駛員休息室的基礎上，還積極采取問卷調查的形式，征詢客戶意見，采取措施確保發(fā)運設備的完好，較好地做到了隨到隨裝，千方百計地為客戶提供便利。