截止到10月13日， 蕪湖海螺水泥有限公司2#窯已連續(xù)運(yùn)行100天。這是蕪湖海螺自9月份實(shí)現(xiàn)3條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%之后的又一新的突破，再一次刷新了公司生產(chǎn)線最長(zhǎng)運(yùn)行記錄。
穩(wěn)定運(yùn)行的熟料生產(chǎn)線
09年以來(lái)，蕪湖海螺公司全面貫徹集團(tuán)公司、股份公司工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持設(shè)備管理服務(wù)于工藝生產(chǎn)，精心組織，強(qiáng)化管理，認(rèn)真總
結(jié)以往工作中取得的經(jīng)驗(yàn)：
一是以落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃為抓手，積極跟蹤各項(xiàng)生產(chǎn)工作的布置。加強(qiáng)生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制，著力解決制約生產(chǎn)運(yùn)行中的瓶頸問(wèn)題。細(xì)化分解指標(biāo)考核，保證各部門(mén)密切配合，
增強(qiáng)員工責(zé)任心和主動(dòng)性，維護(hù)系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。
二是對(duì)中控操作員高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，開(kāi)展“日小結(jié)、周分析、月總結(jié)”，不僅對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，還需對(duì)生產(chǎn)中的異常情況進(jìn)行分析，積極研討和摸索操作經(jīng)驗(yàn)，從而統(tǒng)一了操
作思想，優(yōu)化了操作參數(shù)，穩(wěn)定窯的運(yùn)行狀況。
三是持續(xù)深入按《設(shè)備檢查管理辦法》推進(jìn)全員設(shè)備管理，完善設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，在做到“維護(hù)到位、維修到位”兩到位的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造，做到“更新到位”。充
分發(fā)揮專業(yè)主管及技術(shù)骨干的作用，在強(qiáng)力推行各專業(yè)“四級(jí)點(diǎn)巡檢”制度的同時(shí)，通過(guò)組織專業(yè)自查、互查，定期和不定期相結(jié)合的方式，有效地促進(jìn)專業(yè)互動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的
各類隱患，并落實(shí)整改。同時(shí)對(duì)發(fā)生的故障進(jìn)行認(rèn)真分析，找出根本原因，防止重復(fù)性故障的發(fā)生，切實(shí)做到問(wèn)題梳理及時(shí)，隱患監(jiān)控治理到位，確保了在線設(shè)備持續(xù)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
四是堅(jiān)持“以窯為中心、以磨為重點(diǎn)”的運(yùn)行管理思路，從思想上樹(shù)立全局意識(shí)，避免重窯輕磨的思想。從全局出發(fā)，對(duì)于原料磨和煤磨的運(yùn)行質(zhì)量尤為關(guān)注，多次組織召開(kāi)磨專
題研討會(huì)，提高磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量。優(yōu)化磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修管理流程，有計(jì)劃、有步驟、統(tǒng)籌兼顧，利用高料位和倉(cāng)滿機(jī)會(huì)，進(jìn)行設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作，提高了磨機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性和產(chǎn)量，保障大窯
煅燒的需求，為窯的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。推行峰谷電運(yùn)行管理，整體提升原料磨、煤磨的運(yùn)行質(zhì)量和降低運(yùn)行成本，確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)行受控。
同時(shí)在公司內(nèi)部持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)管理體系建設(shè)，完善制度,充實(shí)隊(duì)伍，梳理機(jī)、電、工藝各專業(yè)管理流程，著力夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，有效發(fā)揮基層組織管理作用，大力挖掘內(nèi)部潛能，
全面提升了生產(chǎn)線的運(yùn)行質(zhì)量，提高了窯的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，延長(zhǎng)了窯的運(yùn)行周期。
廠區(qū)大門(mén)醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)
四季度，公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺水泥股份公司四屆六次董事會(huì)精神和股份公司中期工作會(huì)議精神，進(jìn)一步理清管理思路，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，落實(shí)各
項(xiàng)保障措施，努力創(chuàng)造更高的紀(jì)錄，確保設(shè)備高效運(yùn)行，產(chǎn)能充分發(fā)揮，全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。（作者：曹鈞）
