注入亞泰管理模式，全面提升管理水平。2008年11月，亞泰集團以收購股權(quán)的方式進行重組，按《公司法》健全了法人治理結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)精干高效，統(tǒng)一按亞泰集團的管理模式設(shè)立5個生產(chǎn)車間、8個輔助部門、5個綜合管理部門、2個子公司、1個分公司。實行“以計劃管理為基礎(chǔ)，以績效考核為依據(jù)，審計為主調(diào)研為輔”的管理模式，改變傳統(tǒng)粗放管理的經(jīng)營方式，實現(xiàn)精細化科學(xué)管理。
注入生產(chǎn)改造資金，解決發(fā)展瓶頸難題。通化特種水泥公司在2008年9月因缺少資金停產(chǎn)近3個月，重組后亞泰集團注入資金啟動生產(chǎn)。到目前，亞泰集團注入生產(chǎn)資金總計1.6億元。 年初，首先重點對主體生產(chǎn)線3號窯進行檢修。6―8月份又對1號和2號窯進行全面大修和完善。同時，利用集團內(nèi)部煤業(yè)，優(yōu)先滿足特水生產(chǎn)需要用煤，集團先行墊付資金2000余萬元，使公司生產(chǎn)度過困難時期。亞泰集團重組后，變企業(yè)原來的冬儲為旺季銷售，僅此一項每年就可多收入2000萬元左右。
注入品牌優(yōu)勢，打造水泥精品。亞泰集團以全國馳名商標的品牌和先進的質(zhì)量管理優(yōu)勢，帶動特水公司強化質(zhì)量管理，發(fā)揮大企業(yè)集團的技術(shù)優(yōu)勢，解決特水公司諸多質(zhì)量管理難題，促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量全面升級?，F(xiàn)已形成“山泉牌”水泥多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從砌筑22.5級到各種建筑用的32.5級、42.5級、52.5級和特種水泥，都能生產(chǎn)。其中復(fù)合32.5級水泥、普通42.5級水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品，競爭優(yōu)勢明顯，得到用戶廣泛認可。
注入先進機制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。重組后的企業(yè)，按照集團公司《項目管理制度》完善了各項管理制度。集團提出，將通化水泥公司建成吉林省東南部的水泥生產(chǎn)基地。在通化地區(qū)發(fā)展石膏礦、煤炭、商品混凝土、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，同時進入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。項目計劃總投資4.9億元，于8月中旬全面開工建設(shè)，預(yù)計2010年7月投產(chǎn)。屆時，通化水泥公司的整體生產(chǎn)能力將大幅提高。
