??? 需求的強(qiáng)勁增長(zhǎng)其實(shí)在二季度開(kāi)始已經(jīng)顯現(xiàn)，但是價(jià)格卻沒(méi)有隨之有明顯的啟動(dòng)跡象。直到近期，各地價(jià)格出現(xiàn)連續(xù)上調(diào)。而我們發(fā)現(xiàn)這輪的調(diào)價(jià)一反常態(tài)——在大部分地區(qū)龍頭企業(yè)不再是價(jià)格上調(diào)的跟隨者，轉(zhuǎn)身成了“領(lǐng)頭雁”。一方面是需求的持續(xù)保持強(qiáng)勁，另一方面確實(shí)價(jià)格上漲的時(shí)間滯后于需求增長(zhǎng)啟動(dòng)，同時(shí)價(jià)格上漲的幅度又差強(qiáng)人意。市場(chǎng)為何出現(xiàn)了這些“反?！爆F(xiàn)象：
??? 一是企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)能釋放的擔(dān)憂。2008年高速增長(zhǎng)的的水泥投資預(yù)示了2009年會(huì)有大量新增產(chǎn)能投放市場(chǎng)(數(shù)字水泥網(wǎng)曾作過(guò)預(yù)警)，企業(yè)也為此做了相應(yīng)的準(zhǔn)備，反應(yīng)在市場(chǎng)策略上就是普遍采用了“走量不走價(jià)“的策略。加之企業(yè)在上半年需要盡快消化前期購(gòu)進(jìn)的高價(jià)原材料(主要是煤炭)，在產(chǎn)能和消化庫(kù)存的壓力下，企業(yè)對(duì)提價(jià)缺乏足夠的信心。二是對(duì)需求的判斷存在猶豫。
??? “金融危機(jī)“爆發(fā)后，各方先是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)極為悲觀，而后在政府出臺(tái)大規(guī)模投資計(jì)劃后，企業(yè)信心有所恢復(fù)，但是對(duì)這個(gè)投資計(jì)劃的實(shí)效以及反映到對(duì)水泥消費(fèi)拉動(dòng)時(shí)效上存在顧慮。業(yè)界普遍預(yù)期要到下半年才會(huì)是需求的集中爆發(fā)期，在上半年只希望通過(guò)走量，較大限度的爭(zhēng)取市場(chǎng)，同時(shí)保持低庫(kù)存，為下半年市場(chǎng)啟動(dòng)和價(jià)格提升做準(zhǔn)備。
??? 根據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)價(jià)格跟蹤顯示，國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格從8月初開(kāi)始至今已是連續(xù)8周上漲，在四季度傳統(tǒng)銷(xiāo)售旺季拉動(dòng)，未來(lái)水泥價(jià)格可能還有進(jìn)一步增長(zhǎng)空間。
??? 在這過(guò)程中大企業(yè)充分發(fā)揮了對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)作用。近年來(lái)，隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和規(guī)模的擴(kuò)大，龍頭企業(yè)紛紛走出了本地區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)。因而在對(duì)市場(chǎng)信息的了解上更完整和全面，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)駕馭能力增強(qiáng)。上半年，在華東和華南地區(qū)，企業(yè)通過(guò)對(duì)庫(kù)存的成功調(diào)節(jié)，在一定程度上較好地引導(dǎo)了市場(chǎng)走向。行業(yè)巨頭海螺則是充分受益于這種跨多個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的模式。早期趕上高成長(zhǎng)的華東和華南市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和實(shí)力迅速擴(kuò)張和提升，“好的市場(chǎng)造就了好的企業(yè)”。當(dāng)前在這兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)低迷的情況下，海螺轉(zhuǎn)戰(zhàn)極具潛力的中、西部地區(qū)，據(jù)悉目前海螺的觸角已涉及15個(gè)省市。在現(xiàn)有存量產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，海螺在東部的成功之道進(jìn)行適當(dāng)改造，在中西部地區(qū)的水泥市場(chǎng)走出一條新路，“二次創(chuàng)業(yè)”才剛剛開(kāi)始。
??? 觀察今年以來(lái)水泥行業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)正在急劇的分化，行業(yè)產(chǎn)能而且是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能在向大企業(yè)集合。大企業(yè)通過(guò)擴(kuò)建和并購(gòu)迅速做大做強(qiáng)，眾多的落后產(chǎn)能和中小企業(yè)在金融危機(jī)來(lái)襲時(shí)則是選擇了”現(xiàn)金為王”的生存之道，主動(dòng)退出或積極尋找可以依傍的大企業(yè)，這也為大企業(yè)提供了并購(gòu)的資源。大企業(yè)并購(gòu)對(duì)象看中的也不再僅僅是資源和生產(chǎn)線，而是把市場(chǎng)、資源、物流、營(yíng)銷(xiāo)策略全盤(pán)考慮，這就加速了行業(yè)整合進(jìn)程，不僅有利于早日實(shí)現(xiàn)對(duì)落后產(chǎn)能的淘汰，行業(yè)的各方資源也能實(shí)現(xiàn)再次優(yōu)化配置。
??? 以中國(guó)建材為代表的央企正是在種環(huán)境中，在利好政策的指引下，借助強(qiáng)大的融資能力，通過(guò)并購(gòu)整合之路，企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)的迅速擴(kuò)張。而接下來(lái)要做的就是內(nèi)部整合， 實(shí)現(xiàn)從“邦聯(lián)”式的組織形式發(fā)展到“聯(lián)邦”，規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)的真正實(shí)現(xiàn)不僅增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為行業(yè)更加健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
??? 產(chǎn)能過(guò)剩這把“達(dá)摩克斯利劍”依舊高懸在水泥行業(yè)頭頂，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有了積極的變化，但要實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的雙豐收還要繼續(xù)摸索。
