會(huì)上,徐衛(wèi)兵針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的工作思路和任務(wù),就提高企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作質(zhì)量和水平,重點(diǎn)談了四個(gè)方面內(nèi)容:一是梳理我國(guó)產(chǎn)權(quán)管理工作的現(xiàn)狀和主要產(chǎn)權(quán)管理法規(guī);二是介紹集團(tuán)2008年度產(chǎn)權(quán)管理工作情況及集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)管理制度;三是提出集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問題;四是針對(duì)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題,提出解決問題的主要方法和途徑。
與會(huì)代表圍繞徐衛(wèi)兵的講話精神,對(duì)集團(tuán)起草的產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度、資金集中管理方案、關(guān)聯(lián)方往來及交易核對(duì)暫行辦法等制度展開討論,并提出了意見和建議。
通過這次會(huì)議,與會(huì)代表充分認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)權(quán)管理、資金集中管理、關(guān)聯(lián)方核對(duì)工作的復(fù)雜性和重要性,表示要在今后工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問題,積極配合,共同做好財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作。
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