??? 9月份以來，以“全員全過程和全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的“質(zhì)量月”活動在寧國水泥廠如火茶地開展。 ??? 該廠今年的“質(zhì)量月”活動，重點在強化全員質(zhì)量意識，提高工廠質(zhì)量管理的超前性、計劃性、以及質(zhì)量管理對生產(chǎn)過程中的指導(dǎo)性，嚴(yán)肅質(zhì)量管理制度，針對中期品質(zhì)專業(yè)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合工廠質(zhì)量工作要求，為保證最終產(chǎn)品質(zhì)量受控，防范質(zhì)量風(fēng)險，維護(hù)海螺品牌形象和聲譽，實現(xiàn)工廠產(chǎn)品“國標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)、富裕強度、袋重計量、合同約定”合格率四個100%。為確?！百|(zhì)量月”活動的順利、有效開展，工廠成立了以廠部領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人參加的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以及相關(guān)人員組成的活動辦公室。通過在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)主干道上方懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語橫幅，在總廠生活區(qū)燈箱掛海螺重點工程圖片，利用調(diào)頻廣播、有線電視和報紙等宣傳工具，跟蹤報道各單位“質(zhì)量月”活動開展情況及降本增效等舉措，大力宣傳普及質(zhì)量知識，營造出全員參與的良好氛圍。
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??? 一是根據(jù)“質(zhì)量月”活動主題，加強對國家、形業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的學(xué)習(xí)，落實股份公司09年中期質(zhì)量工作會議精神，貫徹執(zhí)行“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的管理思路，樹立質(zhì)量風(fēng)險防范意識，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量管理規(guī)程，提高關(guān)健制點的受控度、增強產(chǎn)品的竟?fàn)巸?yōu)勢。礦山分廠以“質(zhì)量月”活動為機，結(jié)合礦山開采現(xiàn)狀，完善爆破方案和開采方案，定相應(yīng)的措施，確保開采周計劃的兌現(xiàn)率達(dá)到底90%，月度開采計劃兌現(xiàn)率85%以上，勝利分廠根據(jù)年中檢查存在問題和和市場部分用戶的反映，成立了工藝質(zhì)量QC小組，針對制約質(zhì)量的問題，制定切實有效的措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。制造分廠根據(jù)年度計劃和半年保障措施要要求，優(yōu)化工芑管理，抓好原燃材料的均化，穩(wěn)定工序質(zhì)量控制，完善質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞，確保熟料煅燒質(zhì)量及窯工況的穩(wěn)定。裝運分廠則根據(jù)工廠對袋重合格率達(dá)超到100%的要求，加強工序的過程監(jiān)控，并且按排專人每天對包將裝日常檢查、維修、維護(hù)，保障袋重合格率100%，避免超重現(xiàn)象的發(fā)生。
產(chǎn)品質(zhì)量從石灰石開采和破碎抓起
精心操作確保生產(chǎn)線高質(zhì)量運行
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認(rèn)真做好余熱發(fā)電巡檢工作
做好質(zhì)量檢驗工作
??? 二是結(jié)合年中檢查中存在的問題進(jìn)行整改，借鑒專業(yè)檢查的模式和內(nèi)容，積極開展內(nèi)部自查，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題全面梳理，多專業(yè)、多部門配合研討如何內(nèi)確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點。
??? 三是對大宗原周燃材料資源的綜合利用問題加以解決，加強對周邊潛在輔材資源的調(diào)研，優(yōu)化供應(yīng)渠道，確保儲備合理、過程可調(diào)，同時要根據(jù)目標(biāo)市場需求和工廠自身資源狀況，合理確定產(chǎn)品質(zhì)量定位，強化熟料生產(chǎn)過程中管理臨監(jiān)控，努力提高熟料產(chǎn)品質(zhì)量和性能，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水提供保障。
??? 四是各職能管理部門和生產(chǎn)單位加大走動式管理，推進(jìn)管理特型，進(jìn)行市場調(diào)研走防，不斷收集市場客戶質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，不斷修正產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)外部質(zhì)量管理，促使工作產(chǎn)品在市場上贏得用戶青睞。
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