??? 寧國水泥廠黨委緊緊圍繞“抓管理，降成本，拓市場，增效益，開創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面”活動主題，始終注意把開展學習實踐活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完善和實施相結(jié)合，與完成年度目標任務(wù)相結(jié)合，與改進管理、強化內(nèi)控，全力解決實際問題，促進管理轉(zhuǎn)型，提高干部隊伍素質(zhì)，提升運營質(zhì)量相結(jié)合，實現(xiàn)了“黨員干部科學發(fā)展思想觀念有新變化，員工隊伍綜合素質(zhì)有新提高，工廠技術(shù)和管理創(chuàng)新有新突破，工廠科學發(fā)展水平有新進步”的活動目標。8月初以來，黨委、廠部認真組織學習領(lǐng)會集團中期會議精神，結(jié)合外部市場嚴峻形勢，加快推進管理轉(zhuǎn)型，嚴格按照海螺水泥四屆六次董事會精神和，及時調(diào)整供應(yīng)、銷售、成本、利潤等指標考核權(quán)重，強化正向激勵，營造很好氛圍，努力向管理要效益。

寧國水泥廠職工俱樂部廣場上的海螺雕塑

曙光初照寧國水泥廠干法一、二線

寧國水泥廠日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線晨曦 更多圖片>>>

??? 今年前8個月，寧國水泥廠生產(chǎn)熟料較去年同期增加10萬多萬噸；年累計發(fā)電8902萬千瓦時，較去年同期增加400多萬千瓦時；7、8月份月均實現(xiàn)利潤水平比上半年有較大幅度提升。

??? 年初以來，廠黨委、廠部結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步強化生產(chǎn)組織目標管理，推行日事日清、周工作計劃評審驗證制度，以生產(chǎn)早會、周工作例會和周工作計劃實施推進為抓手，認真分析生產(chǎn)運行狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取應(yīng)對措施，落實全員降本增效，持續(xù)提升內(nèi)部管理，各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷優(yōu)化。

??? 一是黨委、廠部及時召開會議研討謀劃地銷市場形勢，組織中層管理人員深入地銷市場一線調(diào)研幫扶，采取有效措施，著力拓展地銷市場份額。

??? 二是黨委、廠部持續(xù)推進工作檢查協(xié)調(diào)，強化主管以上管理人員規(guī)章制度培訓，提高制度理解和執(zhí)行力，嚴格生產(chǎn)組織，提升運行質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，促進了管理良性循環(huán)。各部門認真抓好指標分析整改、細化分解和考核落實，持續(xù)增強成本管理意識，成效明顯。據(jù)統(tǒng)計，今年7月份熟料電耗、煤耗較年度計劃分別低0.34千萬時/噸和3.96千克/噸，三條生產(chǎn)線窯運轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高，平均達到99.54%，噸熟料、水泥成本均較上半年有所降低。

??? 三是各生產(chǎn)單位認真梳理各類作業(yè)計劃編制，從計劃量化、細化和考核驗證入手，全力提高計劃執(zhí)行力，及時優(yōu)化水泥產(chǎn)銷品種和發(fā)運結(jié)構(gòu)，減少洗磨、沖倉頻次，降低生產(chǎn)成本，確保重點工程統(tǒng)銷純硅水泥供應(yīng)。

??? 四是組織多專業(yè)研討分析會診制約設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮和造成電耗偏高等瓶頸問題，抓好3506高速風機變頻改造等技改技措落實，實現(xiàn)噸熟料工序電耗明顯下降。工廠還始終從嚴執(zhí)行設(shè)備四級點檢制度、設(shè)備事故責任追究和經(jīng)濟賠償制度，強化在線設(shè)備監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決重大運行隱患，提高系統(tǒng)設(shè)備運行質(zhì)量。工廠通過技改成功進行了總廠8個水泥庫底羅茨風機變頻調(diào)速改造，每年可節(jié)電24萬千瓦時。同期，工廠還有效實施了水泥磨噪音綜合治理、干法一線水泥磨PLC改造、三線總降變壓器減容改造等一系列技改，節(jié)能降耗成效顯著；其中，僅三線總降變壓器減容改造一項年可節(jié)約電費支出168萬元。

??? 五是不斷加強關(guān)鍵和重點崗位人員培養(yǎng)、優(yōu)化，嚴格把好招聘選拔關(guān)，加強員工技能培訓、跟蹤考評和在崗管理，持續(xù)優(yōu)化考核淘汰機制，營造積極向上、拼搏進取氛圍；加強新員工招聘和后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，為集團和工廠后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備力量；積極響應(yīng)集團實施西部發(fā)展戰(zhàn)略號召，動員和組織好人才輸出，目前，已有近百名骨干和專業(yè)人員自愿申報支援集團西部建設(shè)發(fā)展。