??? 弋陽海螺積極貫徹落實水泥股份公司中期會議精神，通過加強基礎(chǔ)管理，不斷健全和完善公司組織管理和技術(shù)保障體系，優(yōu)化勞動組合，加強生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化考核激勵機制，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動取得了較好的成效，為全年產(chǎn)銷任務(wù)及利潤目標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

??? 加強生產(chǎn)組織管理。明確每階段的生產(chǎn)組織重點、難點，將各項重要指標層層分解，落實到工段、班組、個人，以公司早會、調(diào)度會工作布置和落實為抓手，實行一事一議責(zé)任追究制，提高組織效能，保障各項工作及時布置和有效落實，實行閉環(huán)管理，同時抓好日常生產(chǎn)運行過程中的專業(yè)研討和分析，以及一事一議工作，重點抓操作人員的培訓(xùn)和考核工作，發(fā)揮指導(dǎo)、引導(dǎo)作用，提升運行質(zhì)量。

做好生產(chǎn)線的運行控制

??? 做好對生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)的控制。規(guī)范并嚴格落實各項專業(yè)檢查并認真落實考核、整改，提高專業(yè)管理受控度，提高對生產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)見能力，把解決生產(chǎn)和設(shè)備問題由突擊性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性工作；強化應(yīng)急措施的落實，努力提高突發(fā)故障搶修時的快速反應(yīng)能力；對原煤、砂巖、鐵質(zhì)材料、石膏、混合材等大宗原燃材料的物料平衡和動態(tài)監(jiān)控，建立最低儲備預(yù)警機制，落實專人負責(zé)，同時跟蹤和掌握市場動態(tài)；做好物流通道的生產(chǎn)組織工作，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。

生產(chǎn)組織有序 更多圖片>>>

??? 加強工藝管理。充分發(fā)揮工藝主管作用，做好工藝及耐火材料管理分析、研討，及時解決管理中存在的不足，提升運行質(zhì)量，同時抓好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；抓好日常預(yù)檢預(yù)修，提高檢修的計劃性和受控度，提前謀劃和準備，分專業(yè)落實運行責(zé)任監(jiān)控，落實檢修項目準備、檢修過程控制和檢修驗收的責(zé)任追究制，提高檢修效率，縮短檢修時間，確保檢修質(zhì)量。

??? 安全管理長抓不懈。著力構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理長效機制，以安全制度學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)、定期召開安全管理會議等形式，嚴格執(zhí)行加強職員安全教育與培訓(xùn)工作，提高職員安全意識，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)意識。

??? 做好目標任務(wù)的分解。將下半年利潤目標進行了分解，以可控成本和可控費用控制為重點，對所有成本消耗指標均分單位、分工序進行了分解編制，緊緊圍繞“以成本管理為主線”，逐步建立完善二級成本核算、控制與考核體系，加大標準成本的考核執(zhí)行力度，推進和落實降本增效的工作，全面提高公司運營質(zhì)量的主題，進一步完善成本管理制度，加強成本管理的過程控制和網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建，降低運行成本，努力實現(xiàn)年度財務(wù)目標。