??? 白馬廠以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和集團(tuán)年中檢查查找出問題的整改為契機(jī)，緊密圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，梳理管理流程，形成管理閉環(huán)，細(xì)化各項(xiàng)工作，提高管理人員和員工的緊迫感和責(zé)任心，層層落實(shí)責(zé)任，確保年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在確保熟料產(chǎn)能充分發(fā)揮方面，該廠積極采取以下措施。

??? 一是不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)，重點(diǎn)加強(qiáng)煤、電耗指標(biāo)管控，并結(jié)合煤、電耗控制指標(biāo)，制訂相應(yīng)的激勵(lì)考核措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與生產(chǎn)管理的積極性，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。同時(shí)加強(qiáng)原煤的均化及預(yù)熱器的日常檢查維護(hù)工作。

??? 操作員精心操作

??? 二是進(jìn)一步加強(qiáng)輔材消耗環(huán)節(jié)管控，降低噸產(chǎn)品輔材單耗。同時(shí)繼續(xù)做好原燃材料保供工作，以注重用足自有資源為前提，提高原燃材料適應(yīng)性和效益最大化為原則，調(diào)整采購策略，不斷優(yōu)化、拓寬采購渠道。

??? 三是主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要利用中期檢查整改契機(jī)，進(jìn)一步探索合理下降空間，努力降低噸熟料實(shí)物煤耗、噸熟料綜合電耗和噸水泥綜合電耗。

??? 四是認(rèn)真做好日常的點(diǎn)巡檢工作，將四級(jí)巡檢制度落到實(shí)處，充分發(fā)揮主管及技術(shù)人員點(diǎn)檢作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的各類隱患，并落實(shí)整改。同時(shí)對(duì)發(fā)生的故障進(jìn)行認(rèn)真分析，找出根本原因，防止重復(fù)性故障的發(fā)生。

??? 崗位員工認(rèn)真細(xì)致地巡檢設(shè)備

??? 五是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生料磨及煤磨的管理，確保窯的穩(wěn)定運(yùn)行。

??? 六是認(rèn)真做好生產(chǎn)線檢修工作，在檢修之前認(rèn)真查找生產(chǎn)線運(yùn)行中存在的問題，制訂詳細(xì)的檢修計(jì)劃，落實(shí)檢修備件、輔材到貨以及外委項(xiàng)目事宜，確保窯系統(tǒng)在檢修之后能迅速發(fā)揮產(chǎn)能，進(jìn)一步降低煤電指標(biāo)。

??? 生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)行