??? 白馬廠認(rèn)真貫徹股份公司年中會(huì)議精神，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷梳理、完善內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極拓展市場(chǎng)，提高工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。在裝備管理方面，該廠積極采取以下措施，保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

??? 一是嚴(yán)抓內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能管理作用，以基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)檢查為抓手，通過(guò)檢查、整改、督促落實(shí)形成管理閉環(huán)，加大專業(yè)管理力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

??? 二是認(rèn)真落實(shí)檢修“六落實(shí)”、“兩到位”、“四不放過(guò)”的維修管理思路，確保檢修質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，落實(shí)好設(shè)備故障分析制度，利用“一事一議”的模式，提高相關(guān)人員的技 能水平。

??? 三是做好工廠供電線路的改造，保證電力系統(tǒng)高質(zhì)量、可靠穩(wěn)定運(yùn)行。

??? 四是抓好工程機(jī)械的日常維護(hù)和周期保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)做好月度工程機(jī)械專項(xiàng)檢查工作，通過(guò)規(guī)范工程機(jī)械的潤(rùn)滑、維修等記錄，推進(jìn)日常的管理水平的提升，并定期對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

??? 五是在夏季高溫時(shí)期，設(shè)備管理部門加強(qiáng)與相關(guān)單位進(jìn)行信息溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高溫設(shè)備以及電力室高、低壓柜進(jìn)行檢查，做好設(shè)備的防暑降溫工作，保證高溫設(shè)備安全度夏。

??? 六是加強(qiáng)備品配件計(jì)劃及指標(biāo)管理，提高月度備件計(jì)劃申報(bào)質(zhì)量和計(jì)劃兌現(xiàn)率，保證設(shè)備檢修和生產(chǎn)的需要。

積極宣貫股份公司年中會(huì)議精神

強(qiáng)化管理，生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行