? 1997年，亞泰集團(tuán)迎來(lái)一個(gè)里程碑式轉(zhuǎn)折。當(dāng)時(shí)國(guó)有大型企業(yè)——長(zhǎng)春雙陽(yáng)水泥集團(tuán)資不抵債面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)，誰(shuí)來(lái)盤(pán)活這企業(yè)？長(zhǎng)春市向社會(huì)各界發(fā)出邀請(qǐng)。但許多省內(nèi)外的公司一看其超過(guò)100%的資產(chǎn)負(fù)債率二話不說(shuō)紛紛走人。亞泰是選擇走開(kāi)還是留下？從眾與特立有時(shí)就在一念之間。雖然公司已經(jīng)上市三年，但規(guī)模畢竟很小?！吧咄滔蟆笔菣C(jī)遇還是風(fēng)險(xiǎn)？有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)本身就是機(jī)遇，宋尚龍遇到了企業(yè)發(fā)展道路上的一次“中考”。當(dāng)時(shí)政府盤(pán)活“雙陽(yáng)水泥”的意愿很堅(jiān)決，如果破產(chǎn)，無(wú)論是對(duì)政府、企業(yè)、債權(quán)人還是職工都是巨大損失。他冷靜地分析“雙陽(yáng)”：一面是沒(méi)有資本金，靠貸款建起，負(fù)債率超過(guò)100%；另一面是其水泥生產(chǎn)線有“中國(guó)新型干法第一線”之稱，技術(shù)先進(jìn)產(chǎn)品供不應(yīng)求，且其礦山資源豐富，能干幾百年。當(dāng)時(shí)公司負(fù)責(zé)談判的副總一直在北京與債權(quán)銀行談判，用“跌宕起伏、險(xiǎn)象環(huán)生”形容當(dāng)時(shí)的情形一點(diǎn)也不過(guò)分。

? 12月30日，談判還沒(méi)有取得一致，而到31日談判不成，雙陽(yáng)水泥就要破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)談判已到了很艱苦的地步。面對(duì)各種猜想、質(zhì)疑，在最后時(shí)刻，宋尚龍下定決心：“拿下雙陽(yáng)水泥，必須拿下，可以不計(jì)后果。有風(fēng)險(xiǎn)，我個(gè)人全部承擔(dān)?！?2月31日，在最后一天，債權(quán)銀行也做出讓步，雙方終于簽約?，F(xiàn)在回想有時(shí)一意孤行和高瞻遠(yuǎn)矚只是一種素質(zhì)的兩面，而有時(shí)兩種思維走到一起就超越了“平凡”。

? 之后，宋尚龍常常用“沒(méi)有希望，要爭(zhēng)取一線。有了一線希望，還要爭(zhēng)取百分之百，”來(lái)鼓勵(lì)自己的同事。

? 發(fā)展解決一切問(wèn)題

? 2005年亞泰兼并哈爾濱水泥時(shí)，他的對(duì)手是世界500強(qiáng)企業(yè)。最先進(jìn)入的拉法基談了一年多沒(méi)談成，亞泰后來(lái)的合作者CRH聯(lián)合體也談了多輪。而亞泰是后來(lái)者，但決策果斷堅(jiān)決：確定了班子保持穩(wěn)定、職工全部接收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持連續(xù)的“三原則”，同時(shí)排出100天重組時(shí)間表，并提前45天簽訂重組協(xié)議，實(shí)現(xiàn)閃電重組，因?yàn)榇藭r(shí)的宋尚龍已經(jīng)有了經(jīng)營(yíng)水泥產(chǎn)業(yè)的底氣和自信。

? 收購(gòu)之后怎么辦？宋尚龍說(shuō)很簡(jiǎn)單，注入亞泰模式，即注入亞泰的資金、管理、機(jī)制、品牌。同時(shí)通過(guò)不斷發(fā)展解決問(wèn)題、以發(fā)展提升規(guī)模和市場(chǎng)占有率。1997年收購(gòu)雙陽(yáng)水泥時(shí)只有一條生產(chǎn)線，目前包括即將點(diǎn)火的兩條生產(chǎn)線，雙陽(yáng)水泥已經(jīng)有了六條生產(chǎn)線。雙陽(yáng)水泥一條線時(shí)有1000多職工，目前5條生產(chǎn)線職工數(shù)仍是1000多人，企業(yè)效率提高了多少倍呢？而黑龍江市場(chǎng)是個(gè)新興市場(chǎng)，收購(gòu)哈水后，隨著哈水日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線等項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，亞泰集團(tuán)拉開(kāi)了黑龍江市場(chǎng)千萬(wàn)噸水泥建設(shè)的序幕。宋尚龍的目標(biāo)是到2010年公司水泥的規(guī)模要達(dá)到3000萬(wàn)噸，占東北市場(chǎng)的三分之一。

? “兼并一個(gè)活一個(gè)，重組一個(gè)火一個(gè)”，亞泰有何錦囊妙計(jì)？宋尚龍還是很平常地說(shuō)：以發(fā)展解決問(wèn)題。幾年前亞泰接收了政府所屬位于長(zhǎng)春和北京的兩家酒店，經(jīng)過(guò)改造提升后，目前不僅每年都能贏利幾百萬(wàn)，地產(chǎn)增值更是高達(dá)兩三倍，投資收益非?？捎^。在2001年?yáng)|北證券董事會(huì)上，他就說(shuō)要爭(zhēng)取2005年上市，結(jié)果2007年上市，雖晚兩年，但也是較早上市的券商之一。記者請(qǐng)他預(yù)言一下其參股的吉林銀行，他說(shuō)吉林省委、省政府的目標(biāo)是三年內(nèi)上市，他當(dāng)然相信，也非常看好。
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? 解讀與CRH之緣

? 日前，亞泰集團(tuán)被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的第393位，而亞泰集團(tuán)與世界500強(qiáng)之一的CRH公司合作申請(qǐng)也獲得國(guó)家商務(wù)部的批準(zhǔn)，他如何看待這一次強(qiáng)強(qiáng)合作？

? 宋尚龍說(shuō)無(wú)論是做人還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，“提升”和“優(yōu)化”是他最喜歡的兩個(gè)詞。他說(shuō)1997年進(jìn)入水泥行業(yè)是次跨越，10年亞泰的總資產(chǎn)達(dá)到120億，而2008年與CRH的合作不亞于第一次跨越，對(duì)亞泰的未來(lái)將意味巨大的提升和優(yōu)化。這是一次漫長(zhǎng)而艱苦的接觸、談判。2006年CRH公司在經(jīng)過(guò)細(xì)致詳實(shí)的考察后，雙方簽訂了意向書(shū)。在7個(gè)月后，中國(guó)資本市場(chǎng)快速上漲，人民幣大幅升值，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，雙方就價(jià)格問(wèn)題始終未達(dá)成一致。宋尚龍說(shuō)：CRH要進(jìn)入東北，亞泰是理想的伙伴，東北沒(méi)有第二家，國(guó)資要賣出價(jià)值。之前CRH聘請(qǐng)世界知名的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查，也非常認(rèn)同“亞泰模式”及亞泰團(tuán)隊(duì)，之后雙方經(jīng)過(guò)十幾輪艱苦談判，最終決定以凈資產(chǎn)2.98倍的價(jià)格（成交）簽訂正式協(xié)議，CRH的談判代表也贊賞道：“亞泰的管理層是令人敬佩的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)?！?/P>

? 他很看重與CRH的合作，他說(shuō)與500強(qiáng)深度合作，本身就是學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，可以吸收借鑒人家先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、成熟的管理模式和先進(jìn)的技術(shù)工藝。特別是CRH水泥產(chǎn)品的深加工能力世界聞名，可以延伸我們的水泥產(chǎn)業(yè)鏈，壯大水泥產(chǎn)業(yè)，只有學(xué)習(xí)500強(qiáng)，最后才能進(jìn)入500強(qiáng)。