??? 10月21日上午,西藏公司召開(kāi)貫宣集團(tuán)公司四季度綜合辦公會(huì)精神的專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理杜平主持,班、組以上干部職工參加。
??? 會(huì)上,杜平總經(jīng)理首先傳達(dá)了四季度綜合辦公會(huì)的重要指示精神,針對(duì)李總裁《關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn),提高運(yùn)行質(zhì)量》的報(bào)告,結(jié)合西藏公司實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了認(rèn)真剖析和解讀,并將西藏公司經(jīng)過(guò)全體員工的努力取得集團(tuán)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料質(zhì)量評(píng)比兩項(xiàng)第一的殊榮予以通報(bào)。
??? 同時(shí),杜平總經(jīng)理以《嚴(yán)抓過(guò)程管理與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力,保持良好生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率,為爭(zhēng)奪年度集團(tuán)評(píng)比第一而努力》為專(zhuān)題,總結(jié)了西藏公司前三季度各項(xiàng)工作,并分析了存在不足,提出了具體措施;要求各部門(mén)要把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重,并加大考核力度。接著對(duì)四季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署,要求西藏公司全體干部職工不驕不躁,繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)調(diào)過(guò)程的監(jiān)督與管理以及標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行力,將公司各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。
??? 最后,杜平總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求:一是各部門(mén)、車(chē)間要做好二期項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,包括人才儲(chǔ)備和崗位人員技能的儲(chǔ)備;二是公司馬上面臨停電,要求各部門(mén)做好年底檢修計(jì)劃;三是要求各部門(mén)將綜合辦公會(huì)精神傳達(dá)到每位員工,并號(hào)召全體干部職工鼓足干勁,為爭(zhēng)奪年度集團(tuán)評(píng)比第一而努力。
??? 會(huì)上,杜平總經(jīng)理首先傳達(dá)了四季度綜合辦公會(huì)的重要指示精神,針對(duì)李總裁《關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn),提高運(yùn)行質(zhì)量》的報(bào)告,結(jié)合西藏公司實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了認(rèn)真剖析和解讀,并將西藏公司經(jīng)過(guò)全體員工的努力取得集團(tuán)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料質(zhì)量評(píng)比兩項(xiàng)第一的殊榮予以通報(bào)。
??? 同時(shí),杜平總經(jīng)理以《嚴(yán)抓過(guò)程管理與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力,保持良好生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率,為爭(zhēng)奪年度集團(tuán)評(píng)比第一而努力》為專(zhuān)題,總結(jié)了西藏公司前三季度各項(xiàng)工作,并分析了存在不足,提出了具體措施;要求各部門(mén)要把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重,并加大考核力度。接著對(duì)四季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署,要求西藏公司全體干部職工不驕不躁,繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)調(diào)過(guò)程的監(jiān)督與管理以及標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行力,將公司各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。
??? 最后,杜平總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求:一是各部門(mén)、車(chē)間要做好二期項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,包括人才儲(chǔ)備和崗位人員技能的儲(chǔ)備;二是公司馬上面臨停電,要求各部門(mén)做好年底檢修計(jì)劃;三是要求各部門(mén)將綜合辦公會(huì)精神傳達(dá)到每位員工,并號(hào)召全體干部職工鼓足干勁,為爭(zhēng)奪年度集團(tuán)評(píng)比第一而努力。