??? 針對(duì)總部四季度綜合辦公會(huì)議精神，陽(yáng)新公司及時(shí)進(jìn)行宣貫，號(hào)召全體管理人員領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)、凝神聚力、迎難而上，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、人員培訓(xùn)等方面，各部門(mén)認(rèn)真采取

??? 有效措施以確保公司四季度工作的順利完成。

??? 10月22日晚，陽(yáng)新公司賓館會(huì)議室座無(wú)虛席，來(lái)自各部門(mén)的管理人員70余人，認(rèn)真聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)宣貫的總部各高管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季度整個(gè)集團(tuán)的綜合辦公報(bào)告，重點(diǎn)宣貫了李總裁的《關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn) 提高運(yùn)行質(zhì)量》的報(bào)告，并針對(duì)陽(yáng)新公司作為窯磨線(xiàn)生產(chǎn)基地的安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)等方面做了重點(diǎn)闡述。

??? 工廠經(jīng)理靳水生結(jié)合總部四季度綜合報(bào)告會(huì)議精神，針對(duì)陽(yáng)新公司四季度生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)在座的管理人員不僅提出了要求，也提出了具體解決措施：一、大家一定要有大局意識(shí)，要加強(qiáng)部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，要以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為前提，做好各方面工作；二、要關(guān)注影響窯磨停產(chǎn)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，解決窯磨停產(chǎn)的隨意性問(wèn)題，技術(shù)人員在關(guān)注大型設(shè)備、工藝上的問(wèn)題時(shí)，也要關(guān)注輔機(jī)設(shè)備的工藝狀況，不能因?yàn)檩o機(jī)問(wèn)題影響生產(chǎn)；三、要樹(shù)立成本意識(shí)，每個(gè)部門(mén)都要拿出降低消耗、降低成本的方案，以及嚴(yán)格備件計(jì)劃，嚴(yán)格采購(gòu)程序，提高采購(gòu)備件的質(zhì)量。加強(qiáng)進(jìn)出廠物資的管理，包括水泥出廠的管理。各部門(mén)都要拿出本部門(mén)成本分析報(bào)告。庫(kù)房要對(duì)備件進(jìn)行徹底清理，并列出清理清單；四、對(duì)于合同，今后采取會(huì)審制，通過(guò)會(huì)審制找出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；五、要重視安全和質(zhì)量工作。各部門(mén)要制定詳細(xì)措施保證四季度的生產(chǎn)順利完成；五、大家要有壓力，要看到身上的責(zé)任，要把自身的工作做好。

??? 為了使宣貫會(huì)議精神有效傳達(dá)到基層、到崗位、到人頭，達(dá)到思想動(dòng)員到位，學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位，指導(dǎo)實(shí)踐到位。會(huì)議要求各部門(mén)必須迅速通過(guò)多種渠道、多種形式及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。各管理人員認(rèn)真做了筆記。