??? 10月27日，鶴峰公司組織各部門負責人及技術骨干，召開了關于傳達貫徹總部四季度辦公會議精神的專題會議。由公司執(zhí)行總經(jīng)理何建華傳達了總部領導在辦公會議上的重要講話精神，并集中對李葉青總裁在會議中分兩階段所作出的《關注金融風險，提高運行質(zhì)量》的工作報告進行了全面的解析。要求公司各部門按照總部辦公會議的精神，認清當前國際、國內(nèi)形勢以及集團所面臨的外部客觀因素，結合本公司實際情況，加大對安全生產(chǎn)的管理力度，強化公司內(nèi)部的系統(tǒng)管理，建立健全公司相關的管理制度，為公司的順利投產(chǎn)和今后的發(fā)展奠定良好的基礎。

??? 會上，何總就如何貫徹總部四季度辦公會議精神和公司下一階段的工作計劃作出了新的要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)問題，各部門要加大安全管理的力度，強化員工的安全意識，要求員工要時刻遵循“三不傷害”原則，杜絕一切安全事故的發(fā)生；二是要嚴把進廠原、燃材料、物資的質(zhì)量關，加大對原、燃材料的檢驗和計量，嚴格控制成本；三是繼續(xù)加強員工的培訓力度，不斷完善目前公司的內(nèi)部培訓計劃，采取切實有效措施，充分利用設備安裝調(diào)試實踐機遇，加強員工培訓工作，提高員工業(yè)務能力和技能水平；四是針對目前項目建設的情況，制定出具體的任務目標，實行倒計時，將任務目標落實到位，上下齊心協(xié)力、通力合作，為11月底生產(chǎn)線點火運行的計劃目標按期實現(xiàn)提供強有力的保障。

??? 最后，何總提出，公司各部門要及時組織相關人員，認真貫徹總部四季度辦公會議精神，拿出相應的措施，明確工作的職責，突出重點，以實際行動按時、保質(zhì)、保量、保安全的完成公司項目建設計劃，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。